Le défi de la croissance durable

Initié en 2017, le plan Transform to Perform fixe le cap stratégique du Groupe Beneteau à horizon 2020.

Intensification de l’offre produits et services, internationalisation, transition générationnelle et performance durable en sont les axes piliers. Dans cette dynamique positive, l’exercice 2017-2018 du Groupe Beneteau présente une croissance de +8,5% à taux de change constant et un chiffre d’affaires de 1,28 milliard d’euros.

Six leviers d'action prioritaires

Dans un environnement économique et sociétal changeant, Transform to Perform engage l’ensemble des collaborateurs, concessionnaires, fournisseurs, et partenaires du Groupe Beneteau dans la recherche d’une croissance durable et rentable, en France et à l’international.

Six leviers d’action sont activés pour y parvenir :

  1. La poursuite de l’internationalisation
  2. L’intensification du développement de l’offre produits et services
  3. Le renforcement de l’organisation et de sa culture managériale
  4. Le développement d’une stratégie de développement durable
  5. La réduction des coûts de développement et le renforcement de l’innovation
  6. L’amélioration de la performance industrielle

Les talents au cœur de la performance

Le renforcement de l’organisation et de la culture managériale du Groupe Beneteau est au cœur de sa stratégie de transformation.

Fédérer tous nos talents et toutes nos énergies est le moyen le plus naturel pour performer collectivement

Jérôme de Metz,  Président Directeur Général

Objectifs financiers a 2020

A horizon 2020, le Groupe Beneteau vise deux grands objectifs financiers :

  • Une marge opérationnelle courante de l’ordre de 8,5% (hors filiale Monte Carlo Yachts)
  • Une trésorerie cumulée de 200 à 250 millions d’euros sur la période 2017 – 2020