Résilience, innovation, expérience client, conquête… Interview avec nos deux dirigeants sur le bilan 2024 et les perspectives pour le futur
Le Groupe Beneteau a su faire face à un contexte économique complexe en 2024. Comment avez-vous surmonté ces défis ?
Bruno THIVOYON : Après une année 2023 record, 2024 a été marquée par le ralentissement de nos marchés et un environnement géopolitique incertain. Notre force a été d’anticiper ces évolutions et de prendre des décisions stratégiques pour sécuriser notre trajectoire. Nous avons fait de la préservation des compétences et de la solidité financière du Groupe une priorité. L’engagement de nos équipes et partenaires a été remarquable dans cette période d’adaptation.
La cession de la division Habitat marque un tournant pour le Groupe Beneteau. En quoi cela renforce votre position sur le marché du nautisme ?
BT : Cette décision s’inscrit dans une vision claire : nous recentrer sur notre coeur de métier, le nautisme. La division Habitat a connu un parcours admirable au sein du Groupe, le conduisant à devenir le leader européen de son secteur. Son amarrage au leader européen du véhicule de loisirs va contribuer à poursuivre son développement. Pour nous, c’est l’opportunité de consolider notre position unique de multispécialiste dans le nautisme. Avec nos neuf marques et 135 modèles, nous couvrons trois marchés : le dayboating, le motor yachting et la voile, en monocoque et en multicoque. Ce recentrage nous permet d’accélérer notre développement produit en nous appuyant sur des équipes expertes de leur marché, agiles et proches de leurs clients.
Avec ce recentrage, comment le Groupe Beneteau entend-il accélérer son développement et répondre aux attentes du marché ?
Gianguido GIROTTI : Notre mission « Bringing Dreams to Water* » incarne notre ambition : apporter une solution à tous les rêves de navigation, pour toutes les générations, aux propriétaires comme aux locataires et partout dans le monde. Il s’agit de renforcer nos positions sur notre entrée de gamme, pour rendre la navigation plus accessible et sur notre montée en gamme pour répondre aux attentes des clients en quête de bateaux et de services premium. Nous sommes convaincus que répondre à ces deux attentes est essentiel pour toucher un public plus large et accompagner l’évolution des pratiques nautiques.
D’ici 2027, nous lancerons un nombre record de 66 nouveaux modèles, soutenus par un plan d’investissement de 240 millions d’euros, pour renforcer notre leadership mondial, nourrir l’innovation technique, architecturale, digitale, servicielle et proposer des expériences de navigation uniques et durables.
Pourquoi est-il crucial de lier votre démarche de développement durable à l’expérience client ?
BT : Nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de réduction de 30 % d’intensité de nos émissions de CO₂ d’ici 2030. En 2024, cette ambition s’est concrétisée par des engagements forts sur l’ensemble de la chaîne de valeur, en partageant notre modèle d’analyse du cycle de vie avec l’ensemble de la filière et en élargissant l’évaluation EcoVadis de nos fournisseurs (56 % en 2024, contre 41 % en 2023). Nous avons également renouvelé nos certifications ISO 14001 et 50001 sur l’ensemble de nos sites français, et obtenu la certification ISO 14001 pour notre site d’Olecko, en Pologne, soulignant ainsi notre exigence environnementale et industrielle à l’échelon international. Parmi nos autres initiatives, citons l’intégration de la résine recyclable Elium® dans nos grandes unités, comme l’Oceanis Yacht 60, et le programme de reconditionnement Lagoon 620 NEO, qui donne une seconde vie à des catamarans d’occasion. Nous sommes convaincus que l’innovation durable est véritablement impactante quand elle répond à une
attente concrète et améliore directement l’expérience de nos clients.
GG : L’Island Cruising Concept est un bon exemple. Ce bateau a été conçu en intégrant les usages réels des plaisanciers. Imaginé comme un poolhouse flottant, il conjugue espace, silence et autonomie énergétique. Grâce à sa coque innovante, ses panneaux solaires et sa propulsion hybride, il permet de
réduire la consommation de carburant de 50 %. Cela constitue bien sûr une avancée en matière d’écologie, mais il vise avant tout à créer une expérience de navigation inédite.
Comment abordez-vous l’année 2025 ? Quel message souhaitez-vous adresser à vos équipes et partenaires pour l’avenir ?
BT : L’année de nos 140 ans nous rappelle à quel point notre secteur est cyclique. Notre longévité témoigne de notre capacité à nous adapter aux défis du marché. Chaque crise traversée nous a appris que, face à chaque vague, c’est l’innovation qui nous permet de garder le cap. 2025 sera à nouveau une année exigeante pour notre secteur mais nous l’abordons avec l’esprit de conquête et avec une volonté intacte d’innover et de nous dépasser.
GG : Notre cap est clair : continuer d’écrire l’histoire du Groupe Beneteau avec passion, audace et responsabilité. Nous sommes tournés vers l’avenir, fidèles à notre mission et avec un engagement constant pour l’expérience client. Car innover, c’est aussi réinventer la manière dont nos clients vivent leurs rêves sur l’eau. Enfin, nous souhaitons remercier nos équipes, nos partenaires institutionnels et fournisseurs pour leur implication. Ce rapport reflète la démarche de progrès entreprise par tous et nous sommes déterminés à poursuivre cette aventure commune.
Bonne lecture à toutes et tous !