Le marché de la plaisance connaît une mutation profonde. En 2025, le Groupe Beneteau a créé une division 100 % dédiée au charter ou plus communément à la location de bateaux pour les vacances. Son ambition : transformer le nautisme en une expérience de vie accessible, durable et parfaitement intégrée à l'industrie du tourisme mondial.
Face à l’explosion de la demande de location, passée de 1,3 à 2 millions de passagers annuels entre 2017 et 2024, le Groupe Beneteau muscle son organisation avec une division dédiée. Pilotée par une équipe d’experts, cette structure s'appuie sur une présence directe au cœur des marchés clés, comme en Grèce.
Cette proximité terrain nous permet d'anticiper les tendances de consommation de nos clients et d'accompagner au mieux notre réseau de partenaires
Clément Dael, directeur de la division.
Les objectifs ?
Adapter notre offre, soutenir nos opérateurs et bâtir des ponts avec les géants du tourisme (resorts, tour-opérateurs) pour faire de la mer la nouvelle frontière de l’expérience client.
De la navigation à l’hospitalité : les nouveaux visages du charter
Au-delà de la traditionnelle location sans équipage dite "coque nue" (Bare Boat) destinée aux marins aguerris, le marché s'élargit.
Si ce segment historique demeure un pilier solide, la croissance se porte désormais sur deux vecteurs majeurs :
Le cabin charter (location à la cabine) : très prisé par les jeunes générations, ce modèle offre une prestation proche de l'hôtellerie. On loue un séjour clé en main sur un catamaran, avec un membre d'équipage et un circuit prédéfini. Cette mutation vers le service impose de repenser le design. Le lancement du Jeanneau Sea Loft 480, un concept hybride offrant la stabilité d'un catamaran sur une carène de monocoque, en est l'illustration parfaite.
Le crewed yacht (service avec équipage) : sur des unités de luxe (LAGOON de 60 à 80 pieds), la privatisation devient une villa flottante offrant un service exclusif (capitaine, chef cuisinier, hôtes).
Le cercle vertueux de la durabilité : l’ère du "refit"
Pour le Groupe Beneteau, l’usage propre à la location doit impérativement rimer avec responsabilité et impact. Cette vision s'incarne dans deux piliers industriels :
L’éco-conception intégrée : le Groupe généralise l'utilisation de nouveaux matériaux, comme des boiseries stratifiées haute résistance, garantissant une longévité accrue des intérieurs malgré des rotations fréquentes.
Le programme "Refit by Groupe Beneteau" : en 2025, le Groupe donne une seconde vie à ses modèles emblématiques (comme le Lagoon 450) sur son site de Bizerte, en Tunisie.
L'objectif est de rénover 30 à 40 unités par an. Nous prolongeons le cycle de vie de nos bateaux et réduisons ainsi notre empreinte environnementale globale. Car à mon sens, le premier geste écologique est déjà de ne pas jeter.
Clément Dael, directeur de la division.
Crédits photo : Samuel Weber
Placer l'humain au cœur de l'expérience en mer
Au-delà des chiffres, le Groupe place l'humain au centre de sa réflexion. Cela passe par une attention portée aux conditions de travail des équipages (skippers, hôtes) avec des cabines redessinées pour offrir un confort digne de ce métier exigeant. Car l'enjeu final reste l'émotion. La mer a un pouvoir de déconnexion inégalée et offre un luxe de temps et d'espace que le Groupe Beneteau s'attache à rendre plus accessible. En hybridant les codes du nautisme et de l'hôtellerie de plein air, il ouvre les portes d'un monde de rêve où la terre se redécouvre par les flots.
