Un groupe engagé dans la transformation

Initié en 2017, le plan global de transformation « Transform to Perform » engage le Groupe Beneteau dans une dynamique positive autour de 5 objectifs à l’horizon 2020.

« Transform to Perform » : un Groupe en croissance, à la conquête de nouvelles opportunités

  • le maintien du leadership mondial sur le segment voile et le renforcement des positions sur les segments moteur,
  • un positionnement global soutenu par une offre complète et innovante,
  • une gamme de services élargie pour renforcer la pratique et simplifier les usages,
  • une transformation digitale aussi bien dans les process industriels que la gestion commerciale,
  • des synergies accrues entre la R&D et l’industrie visant l’excellence opérationnelle.

Les objectifs d’ici 2020 sont ambitieux :

  • une croissance supérieure au marché,
  • un résultat opérationnel courant à 8-8,5%,
  • plus de 250 millions d’euros de trésorerie pour la période 2017-2020.

« Transform to Perform » porte ses fruits

L’exercice 2017-2018 du Groupe Beneteau présente un Chiffre d’affaires de +8,5% à taux de change constant (TCC), soient 1.287,2 millions EUR. La Division Bateaux atteint + 9% (TCC) de Chiffre d’affaires et la Division Habitat de loisirs +5.8% (TCC).

 

Les mots des Présidents

Hervé Gastinel, Président du Directoire et Yves Lyon-Caen, Président du Conseil de surveillance.

Les premiers résultats du plan de transformation et l’engagement de nos 7500 collaborateurs sur l’ensemble de nos sites en France et à l’international démontrent l’esprit de conquête qui anime le Groupe.

« Pour la saison 2017-2018, notre plan produit est exceptionnel :

– Division Bateaux : 38 nouveautés dans tous les segments de marché de nos 10 marques.

– Division Habitat de loisirs : 4 nouveaux modèles et une gamme dédiée à l’Italie.

Voilà qui témoigne de l’excellence opérationnelle de nos marques et de la passion de nos équipes à proposer une offre enrichie, à la pointe de l’innovation. »

Hervé Gastinel

 

Le Groupe Beneteau s’est mondialisé et a étendu son offre à tous les segments de marché.

« Ces transformations profondes, internes et externes, appellent à faire évoluer le management du Groupe et à réunir tous les collaborateurs autour d’une même vision. Cela commence par l’unité de pensée entre le Conseil et le Directoire, et cela s’étend à tous ceux et celles qui, en France et à l’international, dans la diversité de leurs métiers, mettent en œuvre ces décisions. »

Yves Lyon-Caen

La gouvernance

Le directoire

 

Il assure la direction du Groupe et ses membres sont désignés par le Conseil de surveillance.

Le Directoire est constitué de 2 membres :
  • Hervé Gastinel, Président du Directoire et Directeur général de la Division Bateaux
  • Christophe Caudrelier, membre et Directeur financier du Groupe

 

 Hervé Gastinel et Christophe Caudrelier

 

 

Le Conseil de Surveillance

Le Conseil de Surveillance est constitué de 7 membres et 2 censeurs. Il exerce un contrôle sur la gestion, les affaires générales et les activités de la société. Il est également investi d’une mission de conseil auprès du Directoire.

  • Yves Lyon-Caen, Président du Conseil de surveillance
  • Christian de Labriffe, censeur
  • Jean-Pierre Goudant, considéré comme membre indépendant
  • Anne Leitzgen, considérée comme membre indépendant

 

  • Annette Roux, membre
  • Claude Brignon, considéré comme membre indépendant
  • Catherine Pourre, considérée comme membre indépendant
  • Luc Dupé, censeur
  • Louis-Claude Roux, Vice-Président

Chiffres-clés

Retrouvez tous les chiffres-clés du Groupe dans le rapport d’activité 2016-2017

 

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