Les engagement du groupe au cœur de la stratégie de croissance durable
L’esprit d’équipe et l’engagement de nos 8500 collaborateurs à travers le monde sont au cœur de la stratégie de croissance durable du Groupe Beneteau.
Au sein de la filière nautique, le Groupe Beneteau se distingue par la qualité des moyens dédiés à la formation de l’ensemble des collaborateurs, qu’ils soient en CDI ou en intérim, en France ou à l’international.
La Déclaration de performance extra-financière 2022 présente en détail les actions menées par le Groupe Beneteau et ses filiales.
Les 6 engagements du Groupe Beneteau en matière sociale sont :
- Accompagner la santé et la sécurité
- Former et développer les compétences
- Promouvoir l’égalité de traitement
- Intégrer les nouveaux collaborateurs
- Faire évoluer la culture managériale
- Assurer la motivation et le bien-être au travail
Accompagner la santé et la sécurité
Le Groupe Beneteau s’est donné pour objectif de réduire année après année le nombre d’accidents du travail.
Pour garantir la sécurité des collaborateurs, le plan pluriannuel BSAFE a été adopté et déployé sur l’ensemble des sites du Groupe Beneteau, en France et à l’international. Le plan BSAFE porte sur la formation, la sensibilisation et l’encadrement des collaborateurs via notamment les dialogues sécurité, la prise en compte des risques possibles en production et leur élimination dès la conception des produits.
Le plan BSAFE a déjà permis une diminution significative des accidents. Plus d’informations sont publiées chaque année dans la Déclaration de Performance Extra-Financière au sein du Rapport Annuel.
Former et développer les compétences
Le plan de formation du Groupe Beneteau comporte 3 volets :
- le savoir-faire technique propre à la construction de bateaux de plaisance
- l’efficacité managériale
- la sécurité
Les formations comprennent la transmission de savoir-faire techniques au sein de nos centres de formation internes ainsi que l’acquisition de nouvelles compétences grâce aux formations mises au point pour les besoins du Groupe, en partenariat avec les centres de formation externes, les écoles et les universités dans chaque pays où le Groupe est présent.
Les entretiens annuels permettent de mettre en place des parcours individuels de formation et de favoriser la mobilité interne.
Promouvoir l’égalité de traitement
La Charte éthique et le Code de conduite constituent le référentiel de valeurs fondamentales et de principes directeurs, qui doivent être respectés par chaque collaborateur, chaque marque et chaque métier du Groupe.
Ces principes s’appliquent également aux fournisseurs, aux concessionnaires et aux partenaires.
Retrouvez la Charte éthique et le Code de conduite disponibles en 5 langues
Focus sur l’index d’égalité femmes-hommes en France
Cet index mesure les écarts de salaires entre les femmes et les hommes afin d’abolir les 9% d’écarts de salaire injustifiés entre les femmes et les hommes en France. En 2021, les notes de l’index de l’égalité femmes-hommes pour les 3 filiales françaises du Groupe Beneteau sont :
- Construction Navale Bordeaux progresse de 6 points et passe de 77 à 83/100
- BIO Habitat publie un score de 54/65 (2 indicateurs ne pouvant être calculés en 2021)
- SPBI S.A. publie un score de 79/100
Plus d’informations sont disponibles dans cet article.
Intégrer les nouveaux collaborateurs
Depuis 2017, le Groupe Beneteau a réalisé d’ambitieux plans de recrutement qui ont conduit plus de 1000 personnes à rejoindre l’entreprise.
Réalisées à plus de 90% pour l’activité Bateau, les embauches ont concerné pour moitié les profils opérateurs et pour l’autre moitié les profils employés, techniciens, agents de maîtrise et cadres.
Afin de faciliter l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs, chaque filiale a mis en place un parcours et un programme d’intégration, pour les CDI comme les intérimaires, en coopération avec les centres de formation internes qui dispensent les formations techniques et de sécurité. En complément des dispositifs déployés sur les sites, le Groupe Beneteau propose un programme homogène d’accueil des nouveaux arrivants afin de favoriser l’esprit de groupe et de renforcer la transversalité.
Faire évoluer la culture managériale
Transformer l’organisation sous-entend aussi de faire évoluer la culture managériale.
En 2019, le Groupe Beneteau a conduit une enquête d’opinion auprès de l’ensemble de ses collaborateurs, dont les résultats ont établi la nécessité de faire évoluer la culture managériale.
Un plan d’action globale a été engagé pour construire le référentiel des comportements managériaux et adapter le plan de formation des managers.
Assurer la motivation et le bien-être au travail
L’enquête d’opinion interne réalisée en 2017 a permis de constater que 84% des collaborateurs sont fiers de travailler pour le Groupe Beneteau.
Le projet bien-être au travail s’articule autour de 3 axes :
- Encourager le management participatif
- Améliorer les conditions de travail
- Permettre aux collaborateurs d’évoluer au sein du Groupe